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公司召開“能通全通”專題會暨新開工項目布置會

發布時間:2020-03-23 20:36

3月23日,公司召開“能通全通”專題會暨新開工項目布置會,要求全司上下統一思想、抓執行力、抓落實,著力解決目前項目管理中的思想問題、方法問題、執行力問題,著力解決制約“能通全通”項目推進的不利因素,確保項目穩步推進,就新開工項目如何落實“標準化、格式化、定型化”管理作了具體安排。


公司黨委副書記、董事長蘭世強傳達了20日帶隊到蔓金、元蔓、蒙屏高速項目調研發現的問題,各職能部室要高度認識 “能通全通”工程的重要性;要加強業務能力和管理水平的提升,做好服務工作,幫助基層解決項目推進的不利因素;要工作前移,親自到項目上指導工作開展,做好“傳幫帶”;要動態監督項目整改落實情況,對打折扣整改和不整改的項目部作出懲罰;要及時掌握一手資料,決斷要有依據,及時糾偏、及時發現問題、及時制定對策;新開工項目要做好策劃,做到“一項目一策劃”,按照“標準化、格式化、定型化”要求進行管理;全司上下要以“5+2、白+黑”的工作態度,確保公司年度經營目標的順利完成。


公司黨委副書記、副董事長、總經理黃偉強調,各職能部室要從根源上著手,列清單逐步解決問題,理清管理鏈條,實現管理的閉合、順暢,有效避免生產經營風險;要理清并讓大家清晰知道每個月的工作標準和任務目標,細化過程管控,以結果為導向開展工作,嚴格落實管理標準;要監管到位,確保“能通全通”按節點目標完成;對制約“能通全通”推進的不利因素,要強化服務意識、不能因小失大,要靠前指揮,要堅決守住安全底線。(張顯清)


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